Strategy Health Check

Qu’est-ce qu’un Strategy Health Check ? 

"Comment savoir si notre stratégie est suffisamment bonne ?" est l'une des questions les plus difficiles à répondre et commence toujours par la réponse à "Qu'est-ce que la stratégie ?". 


Avec un Strategy Health Check, nous évaluons l’efficacité de la stratégie de votre entreprise, mais également de son élaboration et de sa mise en oeuvre. C’est un regard sur vos objectifs spécifiques, sur votre plan d’action et sur votre cycle stratégiques.  

Cela implique d'examiner divers aspects de la stratégie, tels que la vision de l’entreprise, ses objectifs, son positionnement sur le marché, l'allocation de ses ressources, la maturité de ses capacités, ou encore l’alignement des parties prenantes.  

Le but du Strategy Health Check est d'identifier les éventuelles lacunes de la stratégie actuelle et d’aligner les parties prenantes sur un éventuel plan d’actions afin de s'assurer que l'entreprise reste compétitive dans son environnement. 

   

 

Une stratégie d'entreprise solide doit répondre à des questions telles que : 

  • Quelle sont nos aspirations pour le futur ?
  • Quel solution voulons-nous apporter à nos clients ?
  • Sur quels marchés voulons-nous être acteurs ?
  • Comment allons-nous gagner sur ces marchés ?
  • Par conséquent, quels sont nos objectifs ?
  • Quel est l'impact de ces objectifs sur notre organisation et quelles sont les lacunes que nous devons combler ?
  • Dans quelle mesure sommes-nous bien préparés pour réussir ? 

A partir d’une liste de questions spécifiques, nous vous aidons à réfléchir de manière stratégique et à vous questionner sur votre stratégie d'entreprise ou commerciale, votre intention stratégique, votre projection d'impact sur votre organisation ou encore sur votre préparation à l’exécution de votre plan. Qu'en retirez-vous ? 

  1. Votre stratégie actuelle est challengée et sa robustesse est vérifiée (dans sa forme et sa fonction, pas dans son contenu).
  2. Nous vous partageons des méthodes pragmatiques, des exemples et notre expérience.
  3. Le cas échéant : la relation (ou l'impact) entre la stratégie du groupe et la stratégie commerciale des filiales est clarifiée.
  4. Les lacunes éventuelles de votre stratégie sont mises en exergue selon notre liste de contrôle en 7 points et vous sont présentées dans un rapport final.
  5. En plus de définir, de mettre à jour ou de confirmer votre stratégie, nous repensons avec vous les 5 autres étapes de l'exécution d’une stratégie.
  6. Et nous assurons l’alignement de l’équipe de gestion sur la maturité actuelle de l’organisation et sur la maturité souhaitée pour permettre l’exécution de la stratégie. 

En d'autres termes, nous vous apportons les meilleures pratiques de formulation de stratégie, nous vous accompagnons dans votre alignement interne et nous esquissons ensemble une voie claire pour garantir la mise en œuvre du plan ainsi développé. 

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