Digital Transformation

L'importance de la Transformation Digitale

Les dirigeants d'entreprise sont confrontés en permanence au défi de rester en tête de la concurrence en repensant leur stratégie et en permettant à leur organisation de mettre en œuvre de nouvelles idées innovantes. La technologie peut être un grand facilitateur, mais sa mise en place s'accompagne généralement d'un impact organisationnel, d'une augmentation de la complexité et parfois aussi des coûts. Être agile et être capable d'adapter ses pratiques à un nouveau paysage numérique est crucial dans ce processus continu d'innovation et d'amélioration.

Notre objectif est d’accompagner les organisations dans leur parcours de transformation digitale grâce à notre expérience et à nos meilleures pratiques. Nous vous accompagnons afin que vous puissiez être sûr que les bons choix sont faits et que les choses sont faites correctement.

En partenariat avec INNOCOM, les entreprises peuvent se concentrer sur leurs activités principales tout en tirant parti de notre expertise et de nos ressources pour mener à bien leur transformation digitale. Cela leur permet de moderniser leur entreprise et d'adopter de nouvelles technologies rapidement et avec un minimum de risques.

Nous garantissons que les solutions technologiques sont alignées avec votre stratégie et qu'elles produisent les résultats attendus. Notre équipe de transformation travaille avec vous pour comprendre vos objectifs opérationnels, analyser votre paysage actuel et vous aider à élaborer un plan spécifique pour atteindre votre état futur souhaité.
En tant que partenaire premium de vos transformations, nous vérifions la faisabilité de vos ambitions stratégiques, nous concevons la bonne architecture cible et le plan de transformation adéquat. Enfin, nous menons les transitions nécessaires à vos côtés pour atteindre vos objectifs.

Définition de l’architecture numérique cible

La conception de l'architecture numérique cible est un processus qui définit l'état souhaité du paysage technologique d'une organisation. Elle implique la création d'un plan directeur pour l'intégration et l'optimisation des solutions technologiques afin de soutenir les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise. L'architecture cible offre une vue d'ensemble complète de ce qui est technologiquement pertinent, de la manière dont la technologie doit être intégrée, configurée et gérée pour soutenir la direction stratégique de l'organisation.

C'est un aspect crucial de la transformation numérique, car elle établit la structure et pose les choix technologiques qui soutiendront les initiatives numériques de l'entreprise. En créant une architecture cible bien conçue, les organisations peuvent améliorer l'efficacité et l'efficience de leurs systèmes technologiques, augmenter leur agilité et soutenir la croissance de l'entreprise.

Définition de la feuille de route

La conception de la feuille de route (ou roadmap) est un processus de création d'un plan stratégique pour la mise en œuvre de capacités numériques afin de soutenir les objectifs d'une organisation. Elle définit les étapes et le calendrier pour transformer l'entreprise grâce à l'adoption de solutions numériques dans un ordre précis et réalisable, et guide la mise en œuvre de la stratégie de transformation digitale.

C'est un outil essentiel pour les organisations en pleine transformation digitale car elle fournit un plan clair pour la mise en œuvre des technologies et aide à garantir que l'effort de transformation digitale reste sur la bonne voie et produit les résultats escomptés. En concevant une roadmap numérique bien structurée, les organisations peuvent prioriser leurs efforts, allouer efficacement les ressources et augmenter leurs chances de succès à l'ère digitale.

Définition de l’architecture des données et d’intégration

Devenir une entreprise (davantage) basée sur les données est une étape essentielle de la transformation digitale, impactant à la fois la technologie et les personnes. Pour cela, la méthode de définition et de conception des systèmes, outils et processus qui permettent la collecte, le stockage et l'échange de données au sein d'une organisation est crucial. C'est un aspect critique de la transformation digitale car il pose les bases pour la génération de rapports, la prise de décision pertinente et l'utilisation de l'IA en intégrant les technologies et les systèmes de données.

Une bonne architecture de données et d’intégration est essentielle pour les organisations qui souhaitent tirer parti des opportunités offertes par le big data, l’analytics et l’intelligence artificielle. En définissant et en concevant une architecture de données et d'intégration, les organisations peuvent s'assurer que leurs données sont correctement gérées, sécurisées et accessibles, et qu'elles soutiennent leurs objectifs de transformation digitale.

Design-2-Deliver

Comment combiner la Conception orientée utilisateur, l'Architecture, les Applications et la livraison en mode Agile? Comment mettre en œuvre de nouveaux services ou produits rapidement lorsque l’organisation est silotée sans espoir de la changer du jour au lendemain ?

Design-2-Deliver apporte les réponses à ces questions. C'est un référentiel unique développé sur le terrain et mis en œuvre dans plusieurs entreprises internationales de renom. La méthodologie est née du besoin d'exécuter des stratégies digitales dans le plus court délai possible, tout en conservant une approche holistique tout au long du parcours. Bien que de nombreuses techniques ou méthodologies existent déjà pour traiter certaines parties de la mise en œuvre d'une stratégie digitale, il n'existe aucune méthodologie qui couvre l'ensemble du parcours. C'est pour cette raison que Design-2-Deliver a été développé. Ce service intègre intentionnellement plusieurs méthodologies et techniques existantes pour former une approche autoportante, complète et parfaitement fluide.

Design-2-Deliver permet de déployer votre stratégie digitale, depuis l’idée jusqu’à la mise en œuvre, le tout de manière contrôlée et dérisquée. La méthode se base sur la traduction des ambitions stratégiques en cas d’usage, en tenant compte des contraintes imposées par l'organisation et en veillant à ce que le planning de mise en œuvre allie à la fois vitesse et agilité. Elle mêle les approches de design thinking, de conception user-centric, d’architecture, de conduite du changement, de gestion de projet et intègre enfin un état d'esprit agile pour la mise en œuvre des composants de la solution.

Sélection de plateforme et de technologie

La sélection de plateformes et de technologies est le processus de choix des plateformes, softwares et hardwares qui soutiendront les efforts de transformation digitale d'une organisation. C'est une étape cruciale dans la planification et la mise en œuvre d'un projet de transformation digitale, car elle détermine la base sur laquelle les solutions numériques seront construites.

La méthode est conçue pour garantir que les plateformes, technologies et outils choisis sont adaptés à leur usage et soutiennent les objectifs du projet de transformation. En examinant soigneusement les options et en prenant des décisions éclairées, les organisations peuvent maximiser leurs chances de succès et minimiser le risque d'échec du projet.

Réussir votre transformation digitale

Notre service "Réussir votre transformation digitale" fait référence au processus de guider les efforts de votre organisation dans l’adoption et l’utilisation des technologies et processus numériques afin d'atteindre vos objectifs stratégiques.

Ce service implique le développement puis la mise en œuvre d'un plan de transformation digitale utilisant la technologie pour améliorer vos activités, améliorer vos expériences clients et stimuler la croissance et l'innovation.

En résumé, "Réussir votre transformation digitale" consiste à vous accompagner comme Assistance à Maitrise d’Ouvrage et à vous aider à adopter une approche proactive et méthodique pour exploiter la technologie au service de votre stratégie et de votre compétitivité. Cela nécessite un leadership fort, une vision claire et un engagement complet envers l'amélioration continue et l'innovation.

Jean-Philippe Minet

COO à Bridgestone Aircraft Tire

"Concevoir, fabriquer et vendre un pneu est un métier spécifique avec de longs délais. Concevoir, construire et déployer des solutions digitale est tout autre chose. Le déploiement d'une transformation digitale complète nécessite une expertise et une expérience que nous avons trouvées chez INNOCOM.

Mettre en place une capacité d'innovation en partenariat avec INNOCOM pour rendre cela opérationnel est le meilleur investissement que j'ai fait jusqu'à présent !"