Green Enterprise Architecture : Ouvrir la voie de la transformation durable
Green Enterprise Architecture :
Ouvrir la voie de la transformation durable
Alors que le monde lutte contre le changement climatique et la dégradation de l'environnement, les organisations sont de plus en plus sous pression pour intégrer la durabilité dans leurs opérations, leur gouvernance et leur reporting. Par les nombreuses régulations et législations récemment entrées en vigueur, l’Union Européenne et les gouvernements forcent les organisations à s’inscrire dans des transitions écologiques lorsque, au même moment, les clients et les employés exigent de plus en plus aux marques et aux employeurs des preuves de durabilité.
Les organisations sont donc confrontées à un choix critique : faut-il agir maintenant et faire de la durabilité un avantage concurrentiel, ou décider d'agir plus tard et accuser alors un retard par rapport à la concurrence ? Mais comment les organisations, souvent encore en pleine transformation numérique et récemment confrontées à d’importantes hausses de leurs coûts, peuvent-elles donner de la place à la durabilité au sein de leur stratégie ? C’est tout le sens du « Green Enterprise Architecture » (Green EA / GREAN). (1)
GREAN est un outil d’analyse stratégique conçu pour intégrer la durabilité dans l'ADN, l’organisation, les processus, les compétences et la technologie d'une organisation (Vandevenne, N.; Van Riel, J.; Poels, G. Green Enterprise Architecture (GREAN), Leveraging EA for Environmentally Sustainable Digital Transformation. Sustainability 2023, 15, 14342. https://doi.org/10.3390/su151914342).
Il ne s'agit plus seulement de parler d'initiatives RSE ou de responsabilités départementales. Green Enterprise Architecture fournit les outils, les méthodologies et le cadre de gouvernance pour intégrer systématiquement la durabilité à tous les niveaux de l'organisation, depuis le modèle d’affaire, l’organisation et les ressources humaines, jusqu’aux processus, outils et opérations numériques.
La nécessité croissante de la durabilité
La durabilité n'est pas seulement une noble quête. C'est devenu un impératif commercial. Plusieurs facteurs poussent aujourd’hui les organisations vers la transition durable. Les clients l'exigent puisque 84 % d'entre eux prennent en compte la durabilité dans leurs décisions d'achat (2) (Make sustainability accessible to the consumer | EY - Global). De même, 75 % des Millenials (la génération ayant aujourd’hui entre 20 et 30 ans) sont prêts à accepter une baisse de salaire pour travailler pour une organisation durable (3) (Making the Business Case for Sustainability (hbs.edu)), ce qui souligne l'importance de la durabilité pour pouvoir (continuer à) attirer les meilleurs talents.
De plus, les cadres réglementaires tels que la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) augmentent la pression sur les entreprises pour qu'elles rendent compte de leurs indicateurs de durabilité et les améliorent. Ces exigences font que la durabilité n'est plus une option, elle doit faire partie intégrante de la stratégie des entreprises.
Déconnexion entre durabilité et transformations stratégiques
Malgré le besoin urgent de durabilité, de nombreuses organisations peinent à l'intégrer dans leur plan de transformations stratégiques. Bien que des programmes ESG, des initiatives RSE et des départements tels que Santé, Sécurité, Environnement (EHS) existent au sein des organisations, ils fonctionnent souvent en silos, peu intégrés aux autres efforts de transformation plus larges.
C'est une opportunité manquée. Par exemple, la transformation digitale touche également tous les aspects d'une organisation, de ses processus métiers, à sa gestion des compétences en passant par son infrastructure technologique. Faire bénéficier la transformation durable de ces efforts déjà consentis ne garantirait pas seulement que les organisations soient prêtes pour l'avenir, elles pourraient également profiter d’une maturité gagnée dans d’autres projets de transformation et profiter ainsi d’un réel avantage concurrentiel.
Faire le pont entre durabilité et transformation
L'architecture d'entreprise (AE) est idéalement positionnée pour combler le fossé entre les initiatives de transformation durable et les autres efforts de transformation. L'AE permet d’appréhender une organisation grâce à une vue d'ensemble de sa stratégie, ses processus, ses ressources humaines et sa technologie, ce qui en fait l'outil parfait pour aligner les objectifs de durabilité avec les stratégies business, organisationnelles et informatiques déjà en place.
En associant la durabilité comme une dimension spécifique de l'Architecture d’Entreprise, les organisations peuvent s'assurer que les objectifs ESG sont intégrés dans leurs feuilles de route de transformation. La méthode « Green Enterprise Architecture - GREAN » offre une approche structurée tout à fait adaptée à cet objectif.
La méthodologie « Green Enterprise Architecture »
La méthodologie « Green Enterprise Architecture - GREAN » repose sur l’identification de « capacités durables », c’est-à-dire les capacités essentielles dont une organisation doit disposer pour pouvoir atteindre ses objectifs de durabilité. Ces capacités durables peuvent couvrir plusieurs dimensions de l'organisation, allant de la définition d'un modèle d’affaire durable, à l’éco-conception ou à la gestion responsable du numérique.
La méthodologie encourage les organisations à évaluer leurs capacités actuelles en matière de durabilité, à identifier les lacunes et à se fixer des objectifs clairs. En intégrant ces objectifs à la vision architecturale de l’entreprise, les organisations peuvent créer des feuilles de route qui alignent leur transformation durable avec leurs autres axes de transformation stratégiques, garantissant ainsi une stratégie cohérente.
Parmi les nouvelles capacités proposées par GREAN, on peut par exemple citer :
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Définir les concepts et la vision à long terme de l'entreprise durable : Construire un cadre conceptuel pour les activités de l'organisation en tenant compte des considérations ESG. Analyser les évolutions du marché, les attentes des parties prenantes et les capacités internes pour définir un modèle opérationnel durable.
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Gérer l'IA durablement : Mettre en œuvre des pratiques qui réduisent l'empreinte environnementale de l'IA tout en exploitant sa valeur. Cela inclut par exemple l’utilisation raisonnée de l’IA, le développement de technologies qui priorisent l'efficacité énergétique, la conservation des ressources et l'optimisation des algorithmes.
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Développer et gérer des services numériques durables : Concevoir une architecture informatique respectueuse de l'environnement, en équilibrant les contraintes commerciales et de durabilité.
Gains rapides
Bien que le cadre du « Green Enterprise Architecture » fournisse une approche globale, les organisations peuvent commencer par identifier des gains rapides, là où un investissement minimum peut rapidement améliorer leur score de durabilité. Par exemple, dans le domaine de l’informatique, utiliser les outils de fournisseurs de cloud public pour évaluer et réduire l’empreinte carbone de son infrastructure est un bon point de départ.
Saisissez l'avantage de la durabilité
Le Green Enterprise Architecture n'est pas seulement une question d'alignement de stratégie et de durabilité, c'est un moyen de garantir la compétitivité de son organisation dans un monde où les questions environnementales devient un différenciateur clé. Adopter le Green EA peut permettre aux organisations d'ancrer la durabilité dans leurs plans de transformation et d’aller saisir l'avantage compétitif que la durabilité peut leur apporter.
References:
1 (Vandevenne, N.; Van Riel, J.; Poels, G. Green Enterprise Architecture (GREAN)—Leveraging EA for Environmentally Sustainable Digital Transformation. Sustainability 2023, 15, 14342. https://doi.org/10.3390/su151914342).
2 Make sustainability accessible to the consumer | EY - Global